2月24日，冀中能源集團(tuán)總經(jīng)理劉鍵到華藥集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。冀中能源集團(tuán)副總經(jīng)理張振恩，華藥集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張玉祥參加調(diào)研。

劉鍵一行深入到金坦公司生物產(chǎn)品擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解企業(yè)生物技術(shù)產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、銷售以及新藥奧木替韋單抗注射液當(dāng)前生產(chǎn)能力和市場(chǎng)銷售布局情況。在齊名創(chuàng)新工作室，他了解了創(chuàng)新工作室正在實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新成果，觀看了機(jī)械手臂自動(dòng)抓取藥盒稱量分揀裝置模型。

在華民公司，他參觀了華北制藥展室，全面了解了企業(yè)發(fā)展歷程，在口服固體制劑車間，觀看了藥品自動(dòng)化包裝過(guò)程，了解了生產(chǎn)線產(chǎn)能和產(chǎn)品銷售情況。

劉鍵對(duì)華藥集團(tuán)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局、制藥技術(shù)以及智能化生產(chǎn)線給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)：

要在“做哪些事”和“怎么做”上多下功夫，全力抓好生產(chǎn)、銷售兩件大事，提升效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，要善于從企業(yè)管理角度謀策略，敢于直面問(wèn)題，千方百計(jì)提產(chǎn)量、增銷量，強(qiáng)化成本管理，提高資源利用率。

要全面做好“可以做的事”，把可決策、能決策的事先做好，多做有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售的事。

要把定好的事落實(shí)好，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的思考和措施要落到每個(gè)人身上，通過(guò)契約化管理，構(gòu)建起考核制度和激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的閉環(huán)。

要加快新藥奧木替韋單抗注射液在各省掛網(wǎng)進(jìn)度，提前謀劃銷售布局，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，超前謀劃，精心部署，克服困難，想盡辦法，確保完成全年既定任務(wù)目標(biāo)，為冀中能源集團(tuán)改革發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。、

張振恩強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)成本和銷售費(fèi)用管控，對(duì)于虧損企業(yè)實(shí)行分類管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，加大科技研發(fā)投入，激發(fā)科研人才活力，加快推進(jìn)科改示范相關(guān)工作。

張玉祥匯報(bào)了華藥集團(tuán)完成全年任務(wù)目標(biāo)的落地保障措施。

股份公司總經(jīng)理劉新彥匯報(bào)了企業(yè)1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及全年整體工作思路。

冀中能源集團(tuán)副總工程師趙軍凱、總經(jīng)理助理周曉冰以及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，華藥帶領(lǐng)人高任龍、劉新彥、曹堯、佟杰、高健、李建軍、馬東杰等參加了調(diào)研。