6月15日，華藥大講堂特邀國務院發展研究中心企業研究所周健奇博士就國有企業混合所有制改革進行專題授課。集團、股份公司在家領導，全體中層干部一起聆聽了講座。
周博士從宏觀政策到微觀案例，層層深入，重點闡述了混合所有制改革的概念、國有企業混合所有制發展歷程和新時期國有企業混合所有制改革的關鍵問題，并結合華藥實際提出了混改建議。
集團公司黨委副書記、工會主席王拉明主持會議，并結合本次學習提出三點要求。一要解放思想，統一認識，提升全員對混合所有制改革的重要性的認識。60年，華藥再出發，首先必須放下老觀念的束縛，思想再解放。用改革的思路，用政策的導向去思考自身的問題。二要加強學習，熟悉政策，充分做好混合所有制改革的知識儲備。領導班子需要把相關政策學深悟透，并能結合自身情況，運用到實踐中去。三要大膽實踐，民主決策，有序推進混合所有制改革的實施落地。領導干部要勇于探索,大膽嘗試，民主決策，堅持融合性創新。在摸著石頭過河中把握規律，在統籌規劃中推進混改。
講座結束后，公司總經理劉文富就華藥發展戰略與大家作進一步交流。他指出，華北制藥以戰略為指引，發揮資源整合優勢，優化10+6+N組織架構，形成了兼具生產與戰略合作雙重作用的制劑藥、生物藥、合成藥、生物發酵、醫藥中間體五大產業基地。通過推進體制機制創新和股權結構設置，公司改革已步入到“深水區”，他勉勵大家，只要全體華藥人接受改革、擁抱改革，重塑新華藥的目標一定能夠實現。
